多様な視点で組織の課題を深掘りする
「組織基盤強化」のエッセンスを体感

組織基盤強化で大事なのはビジョン（目指すべき方向性／将来あるべき姿）、ミッション（組織の使命／存在意義）、バリュー（組織の価値観）です。バリューとは「団体らしさ」や「団体のこだわり」のことです。これを明文化しておくと、あとから入ってきたスタッフもミッションやビジョンに照らし合わせて議論の中で発言することができますし、組織が大きくなり「ガバナンス」や「お金」について考えるときの指針となります。
詳しくは、日本NPOセンターで発行している「NPOリーダーのための15の力」にもまとめています。ワークブックもありますので見てみてください。

そこで合宿を開き、2日間かけて初めての中期計画をつくりました。年5回だった理事会も月1回以上に増やして活性化。さらに業務量を分析し、事業に優先順位をつけて、つくった時間で2年目からファンドレイジングに取り組みました。3年目は新しい職員を雇うために、引き継ぎのツールや研修を整備しました。年に1度の合宿や中期計画の見直し、ファンドレイジングも継続的に実施しています。

助成前は、創業メンバーのベテラン勢をサポートすればいいという意識だった理事や職員が、中期計画を一緒につくったことで、自分もフィリピンの未来をつくる一員になれるんだとエンパワメントされました。団体の世代交代も進み、事務局長と理事長が若手に交代。みんなで決めたことをみんなで実施する組織に生まれ変わりました。厳しい決断や選択もありましたが、持続可能な団体に成長できたと思います。

Panasonic NPO/NGOサポートファンド for SDGsは「貧困の解消」に向けて取り組むNPO/NGOが持続発展的に社会変革に取り組めるよう、組織基盤の強化を応援する公募型の助成プログラムで、「海外助成」と「国内助成」の2つのプログラムがあります。
「貧困の解消」はグローバルでの社会課題として捉えられているSDGs（Sustainable Development Goals）に掲げられた17のゴールのうち、1つ目の目標でもあります。また、パナソニックの松下幸之助創業者は企業の社会的使命として「生産者の使命は、この社会から『貧困』をなくしていくこと」と語っており、パナソニックの企業市民活動の重点テーマを「共生社会の実現に向けた『貧困』の解消」としています。

本プログラムの前身となる「Panasonic NPOサポートファンド」は2001年に創設しており、日本では珍しい活動への助成ではなく、組織基盤強化に助成をしています。
創業100周年を迎えた2018年4月にプログラム名を新たに、貧困の解消に取り組むNPO/NGOの組織基盤強化を応援するプログラムに改定しています。

組織基盤強化助成とは、人材育成や財政基盤の強化、組織マネジメント力の強化といった団体の根っこの部分に栄養を注ぐことで、根が深く張って、木そのものが大きく成長するよう支援するものです。8ヵ月の組織診断後に最長2年の組織基盤強化に取り組むコースと、具体的な組織基盤強化の取り組みから始めるコースがあります。