＜図表1＞ アンケート調査対象団体一覧

＜図表2＞ アンケート調査回答数及び回答率

【海外と国内では、応募時の団体の財政規模、活動年数、組織課題、取り組んだ組織基盤強化、生じた組織の変化について、傾向が異なった】

アンケートに回答した21団体（海外助成12団体、国内助成9団体）をみると、国内助成に比べ海外助成の方が応募時の団体の財政規模は2倍近く大きく、活動年数は2倍以上長かった（図表3、4、5参照）。

＜図表3＞ 応募時の財政規模

海外助成についてはガバナンス、リーダーシップ、ミッション、戦略、人材等に関連した課題が挙がっていたが、特に戦略の弱さ、財政基盤の不安定さ、広報・ファンドレイジングを課題に挙げる団体が多かった（図表6参照）。組織基盤強化の取り組みとしては、組織診断のほか、中期計画の策定、広報の基盤整備、ミッション・ビジョンの見直し、組織全体の体制再構築など、さまざまな取り組みが行われた（図表8参照）。組織の変化としては、理事会が組織運営に関わるようになった、メンバーが同じ方向を向くようになった、スタッフの能力が高まった、中長期の戦略を立てるようになった等、多様な変化が見られたが、財政基盤の強化には至っていない（図表9参照）。

＜図表6＞ 申請時に抱えていた組織運営上の課題の要約（海外）

国内助成についても、申請時に抱えていた組織運営上の課題として、ガバナンス、リーダーシップ、ミッション、戦略、人材等に関連した課題が多く挙がっており、その背景に、組織の成長にマネジメントが追い付いていなかったことが読み取れる（図表7参照）。組織基盤強化の取り組みとしては、組織診断のほか、組織全体の体制再構築や、事務局機能の強化などが行われ（図表8参照）、その結果、9団体中5団体が「1人のリーダーシップに頼らない組織に成長した」「スタッフの能力が高まった」と回答するなど、組織としての基盤強化が進んだ（図表9参照）。

＜図表7＞ 申請時に抱えていた組織運営上の課題の要約（国内）

＜図表8＞ 組織基盤強化で取り組んだこと

＜図表9＞ 組織基盤はどのように強化されたか（複数回答）

【外部環境の大きな変化により、国内団体は総収入を大きく伸ばした】

国内助成先の助成後の収入増加率が65.7%と、非常に高い伸びであった（図表10参照）のは、新型コロナの影響で国内の貧困分野において助成金や補助金が増えたことや、国内の社会課題解決に重心を置いた休眠預金活用事業の広がりと連動していると考えられる。国内助成先団体は、本プログラムで組織基盤強化に取り組むことで組織としての体力がつき、急激に流れ込んでくるこれらの資金を活用して事業を拡大できたと考える。

＜図表10＞ 助成後の収入の増加率

【助成事業により、課題の明確化が進んだ】

海外国内で共通して最も成果があったのは、組織基盤強化の重要なスタート地点である、課題の明確化が進んだことである。助成開始時から課題が明確だったと回答した団体はなく、「明確だと思っていたが、さらに明確になった」「助成事業により明確になった」という団体が大半を占め、組織診断の効果がうかがえる（図表11参照）。

＜図表11＞ 組織運営上の課題の明確化について

国内助成においては、活動開始から短期間で急拡大するなどしてマネジメントが追い付いていなかった組織が、組織診断や第三者のコンサルタントの伴走を経ることで、創設者や代表者などの1人のリーダーシップに頼らない「組織」への変革が進んだ。
一方、海外助成においては、組織として長年の活動で蓄積した多様で複雑な課題を、短い助成期間で解決できた団体とそうでない団体があった。

今後、助成事業に取り組む団体へのメッセージの一部を紹介する。

• 地道に活動を続けていくためには、持続可能な組織にすることがとても大切だと思います。そこで活動するメンバーがやりがいをもっていけるよう、組織基盤に取り組むことは必要だと思います。お互いに頑張りましょう
• 自組織のことを立ち止まって考える時間を取るのは、目の前に社会課題のあるNPOにとってなかなか難しいことだと思います。改まった時間をとることができるのはサポートファンドの良さだと思っております。ぜひその時間を大事にしていただければ嬉しいです。
• 助成事業に取り組むに当たり、これに取り組む進め方、サポーターをどう活用したらよいのか等リサーチして臨んで下さい。取り組むのは、担当者と担当理事だけでなく、事務局・理事が一丸となって取り組んでいかないと、課題解決にならない。意識の改革にならないと感じています。機会が得られた団体は、このチャンスを活かしてください。
• 特に組織改善になかなか取り組む余力のなかったり小さい団体にとっては、改善の意思はあってもどうしても決まったメンバー同士でのブレインストーミングになってしまうと思います。このように丁寧にサポートして頂けるかつ第三者の目線を頂けることは非常に良い機会になります。
• 助成事業を受けることによってどのように変わりたいのか、何のために変わりたいのか、何を目指すのかなどを、コンサルタントを交えて、役員、スタッフと常に話し合うことで、助成が終わったあとも基盤強化を継続していけるのではと思っています。