Panasonic NPO/NGO サポートファンド for SDGs【海外助成】 成果報告会

私たちACC21は、アジアの人々や現地の団体とのつながりを大切にしながら、さまざまな活動を続けている団体で、今年の3月で20周年になります。設立から団体を引っ張ってきた代表理事が退任し、設立当初からの支援者の多くも高齢化。事業承継を考え、1年目は中長期計画を立案。それに合わせてビジョン・ミッションを変え、2年目は団体をリブランディングして、ロゴやウェブサイトも刷新しました。団体の理念や活動を知ってもらい、支援者を増やすために、毎月のオンラインイベント「月カフェ」と「若者チャレンジ100募金」を実施したところ、幅広い年代の参加があり、今年は昨年より多くの寄付が集まりました。資金調達の方法を増やすために、国内外の財団や企業にもアプローチし、ボランティアの受け入れ体制を構築するために、学生中心のイベントを試行しました。2024年6月に前代表理事を含め計3名の理事が退任し、理事体制も新しくなりました。そのタイミングで正会員、理事、事務局が今後について話し合う場を設け、今後に向けた前向きな議論を行い、信頼関係をさらに深めることができました。2年間この助成をいただいたおかげで大きな混乱も生じず、事業を続けることができました。

2年間の取り組みで、ビジョン・ミッションを変えられたのは大きなことだったと思います。ACC21と言うと、大人の方々が粛々と仕事をしている玄人集団という印象がありましたが、「若者チャレンジ100募金」や学生ボランティア受け入れの模索などで、若いアクターを採り入れていくことが組織の活性化や血の入れ替えにつながる気がしています。最近は高校生も地域の活動に活発に参加しているので、この方向性は間違っていないと思います。おそらくオンラインのサードプレイスみたいな位置づけの「月カフェ」も、そのうちソーシャルワーク的な音頭を取る人が必要になってくるかもしれませんが、いい取り組みだと思います。

NPO/NGOの事例をじっくり共有できる機会はあまりないので、非常に有意義な時間でした。せっかくなので、「組織基盤強化」という言葉に含まれる3つの要素・視点から見てみたいと思います。まずは「組織」です。NPO/NGOは組織の境界があいまいで、関わり方の強弱もある。どこまでの範囲を自分たちの「組織」として意識的にコントロールできるかがカギになってきます。2つ目が「基盤」です。今日のお話にも、“自分たちらしさ”という言葉が何度も出てきましたが、まさに「基盤」となるビジョン・ミッションも創設の思いを見つめ直し、時代に合った言葉にしていくことが大事で、そのためには、外の視点で自分たちの組織を見る癖をつけることが必要です。3つ目は「強化」です。組織診断等のプロセスの中で、見たくないものと向き合わなければいけない瞬間があったと思いますが、そこから逃げたら、「強化」という次の投資にたどり着きません。この助成が、NPO/NGOにとっての投資とは何かを考えるきっかけになれば幸いです。