認定NPO法人 豊島子どもWAKUWAKUネットワークの組織基盤強化ストーリー

現在「豊島子どもWAKUWAKUネットワーク（以下WAKUWAKUネットワーク）」の理事長を務める栗林知絵子さんは、2004年から東京・池袋で、子どもが自発性を発揮して自由に遊べる「プレーパーク」の活動にかかわってきた。

「そこで出会った中学3年生の男の子が、小学校低学年の勉強からつまずき、ひとり親のお母さんはダブルワークで忙しく、いつも一人でコンビニ弁当を食べているというので、私の自宅で学習支援を始めました。地域で模擬試験の費用を募ったところ、10万円以上のカンパが集まり、その後、彼は見事に高校に合格。残ったお金をもとに、見かけではわからない困難を抱えた子どもたちに何かできないかと地域の人たちに呼びかけ、2012年にWAKUWAKUネットワークを設立。小学生からの学習支援と子ども食堂を始めました」
活動はさらに、外国にルーツをもつ子どもの日本語学習支援、乳幼児子育て世帯を地域のボランティアが訪問して傾聴と子育てを協働する「ホームスタート」、親子関係に悩む子どもが無料で寝泊できる「WAKUWAKUホーム」へと広がっていった。

「WAKUWAKUホームには精神保健福祉士の資格を持つ副理事長が常駐していて、高校生が1年以上住んでいたこともあります。特別支援学校高等部の子で、ひとり親のお母さんが緊急入院し、一人で暮らしていることを学校が知りました。家に近かったWAKUWAKUホームで預かることになり、ホームから通学。ここでいろいろな人とかかわる中で表情がどんどん明るくなって、就職してからも、週末になると実家のように遊びに来ます」
そして、コロナ禍が始まった2020年の3月からは豊島区内の13ヵ所に拠点をつくり、経済的に苦しい約600世帯の子育て家庭に毎月、食料品を手渡してきた。「これをきっかけに一緒に行動してくれる人が増え、今は常時200人くらいがボランティアとしてかかわっています」
さらに、子育て世帯からの住まいに関する相談も増えてきたことから、東京都居住支援法人の認可を受け、住まい探しのサポートもしている。

お金を介さない関係を大切にしてきたWAKUWAKUネットワークでは、みんなが対等に、できることを持ち寄って組織を運営してきた。そのため、「事務局の統括をする人が不在で、みんなの思いは一つだけど、組織としての明確なビジョンがなかった」と栗林さんは言う。
そこで栗林さんらは、ビジョンを策定して事務局体制を整備するために「NPO/NGOサポートファンド for SDGs」に応募。認定NPOの法人格取得や安定的に寄付が集まる仕組みづくりも目指し、組織診断と組織基盤強化に取り組むことになった。
「伴走支援は、『認定NPO法人シャプラニール＝市民による海外協力の会』代表で市民同士がつながる地域活動にも力を注いでおられた坂口和隆さんと、認定取得に必要なことや事務局体制などについてアドバイスをくださるNPOコンサルタントの方にお願いしました」
2020年の組織診断では、組織の内部・外部環境を洗い出して分析し、理事全員へのアンケート調査と活動参加者へのヒアリングワークショップを実施。その結果、明らかになった優先課題と今後の強化計画を共有する中間報告会を開き、さらに話し合いを重ねた。「コロナ禍が始まったことでみなさんの予定が空いて、多くのボランティアさんと一緒に考えることができました」
翌2021年には、これを実行に移す基盤強化に取り組んだ。
「経済的な貧困だけでなく、つながりの貧困も解消していくためには、地域みんなが“おせっかい”し合える関係になることで、無関心ではない社会をつくることが大事だと考え、『おせっかいの輪を広げる』という3年間の中期ビジョンを策定しました。