NPO/NGOの助成は、いくつもあります。しかし、個別の事業に関してお金は出すが、その事業をまわすために必要な管理費が出ないというものが多いですし、事業のための直接の人件費が出ないもの、時給単価がアルバイト並のものに設定されてしまっているものも少なくありません。また多くが人材育成やマネジメント力、財政基盤の強化といった組織基盤そのものに関しての支援ではありません。事業はたくさんあるのに、人員不足やマネジメント用の資金不足等で、事業をまわせばまわすほど疲弊してしまう。こういう“助成金貧乏”になっている団体は実はたくさんあるのです。
組織基盤を「船」に例えると、事業は「積荷」にあたります。積荷がしっかりとしていて乗組員は頑張って船を動かしていても、船自体が脆弱なままでは、積荷が増えれば、やがて船は沈没してしまいます。
そこで大事なことは船自体を強化すること、つまり組織基盤強化が必要なのです。
組織基盤で注目したいポイントは4つあります。それは①目標設定、②人的基盤の確立、③財政基盤の確立、④ガバナンス（組織統治統制）の確立です。まず、目標設定には、ビジョン、ミッション、バリューの確立の3点セットがあります。

ビジョンと現状とのギャップが課題であり、ギャップを埋めるためにミッションを持ち、バリューを持って解決にあたる手段が具体的な事業です。
次に、人的基盤とは、組織体制の確立です。事務局の体制の整備、スタッフが活動しやすく参加しやすい組織作りはもちろんのこと、役員や運営委員、事務局スタッフだけではなく、会員、ボランティア、利用者、参加者、市民である潜在的支援者（利用者）に対し、多くの人を巻き込んで裾野を広げる働きかけをするとともに、事業への参加の仕組みを作ることも重要です。

3番目の財政基盤で大事なことは、財源のバランスです。理想は、安定的な内発的財源（会費、寄付金、自主事業収入）を財政基盤とすることです。またそれぞれの財源を個別に考えるのではなく、財源間の循環を意識し、相乗効果を高めることも考えましょう。
4番目のガバナンスの確立には、意思決定とリーダーシップ、規定による運営、客観的なデータにもとづく経営の3本柱が重要と考えます。リーダーシップには、専制型、民主型、放任型などがありますが、団体の成長を考慮し、状況に応じて3つのスタイルを使い分けられることが理想です。
最後に、信頼されるNPOの7つの条件を紹介しておきましょう。