さまざまな意見が飛び交ったグループワークの後、今度は皆で共同作業です。大きな模造紙に書き込んだポストイットを貼りながら、今日出た多種多様な意見の整理を行いました。その後、各グループがさまざまな気づきを発表。
「事務局の作業が多くて、スタッフ同士、課題が共有できていないという問題に対して、『なぜ？』と皆さんから質問を受け、課題は文章化して目に見えるようにすべき、ミーティングを定期的に持ち共有する、さらに作業をもっと役割分担すべき、などとすぐに取り掛かるべきことが分かりました。」
「現場で仕事をしている立場の人間と、マネジメントをする人とのギャップは、いろんなところにいろんなレベルであるんだなと気付かされました。こうしたギャップは、同じ立場同士で文句を言い合っているだけではなく、違う立場同士の意見交換をする場を作って解決すべきではないかとのアドバイスがあり、参考になりました」

「資金的な面が課題として挙がり、募金の方法や寄付金の集め方など他団体の事例を具体的に聞くことができました」
「人材が定着しない、人材の教育がなかなかできないといった課題について、どこも同じような悩みがあり、そもそもの組織診断や組織基盤強化の必要性を強く感じました」

今年で2回目の参加です。昨年、おばちゃんちを立ち上げた実力のある代表が亡くなり、私が新代表に就任しました。だから前回とは立場も違い、新たな視点でワークショップに参加しとても新鮮でした。代表になったことでいろいろと不安もあったのですが、同じ立場にいる方々のお話を伺うことができて、少し気が楽になりました。また、リーダーシップの取り方や組織基盤強化のヒントもいただくことができました。

組織のマネジメントと現場の人間とのギャップについて問題意識があり、参加しました。組織の基盤を整えることに関して、ビジョンやミッションといった考え方もあまり知らなかったので勉強になりました。また、意見交換をしていく中で、意外と同じ悩みや問題が他の組織にもあることを知ることができました。自分たちが課題を今すぐ解決できるかどうかはわかりませんが、組織で共有して改善していくことはできるかなと思いました。