社会を元気にする視点を、個人と会社にも活かす。
行動を変えるには、複数の活動に取り組むこと

はじめてNPOと関わった自分にとっては気づきの連続でしたが、中でも2022年に参加した「一般社団法人TOKYO PLAY」への支援プロジェクトは、NPOの課題の導き方という点で学ぶことが大変多かったプロボノ経験です。その団体は、子どもの遊び環境が整っていない日本の現状を踏まえ、遊びの環境をつくる大人をあらゆるセクターで増やすために活動する中間支援組織です。彼らは、子どもの遊びの権利や環境が制限されている現状が、世の中にある様々な社会課題の根源になっているのではないか、という視点を持っていました。例えば、他者との遊びの中には必ずコミュニケーションが発生します。しかし、もし子ども時代に誰かと遊ぶ経験が少なかった場合、大人になってから人とコミュニケーションを取ることが苦手になる可能性があります。それがさらにエスカレートすると、人に悩みを相談できずにひとり命を絶ってしまうような深刻な事態に繋がってしまうかもしれません。このように、大人になってから顕在化している社会課題の中には、子ども時代に原因があるものがあるのでは、という仮説です。

企業が作る商品やサービスも、誰かの課題や悩みを解決し、生活をより豊かにするために生み出されています。その中には、即時的な効果を発揮するものや、効果が目に見えやすいものもあります。一方NPOでは、より普遍的な社会課題に向き合い、活動の効果がいつ現れるか定かでないこともしばしばあると思います。企業で働く身としては、かなり長い時間軸の中で、社会全体に関わる課題の原因を導き出すNPOの視点がとても新鮮で、学ぶことが多かったです。そんな人たちと出会い時間を過ごした経験は、自分にとっての財産になりました。

参加前は、仕事とプロボノの両立に不安がありました。しかし、プロボノの活動内容そのものや、一緒に活動するメンバーと会って話す時間が自分にとって楽しく充実した時間になっていることにふと気づき、「プロボノの時間も確保するために仕事をどう進めるか？」という視点で考えるようになりました。

最近ではワークライフバランスの大切さは一般的になりつつありますが、何事もバランスが大事だと改めて感じたんです。何か一つのことで全ての時間が支配されていると、そのことしか考えられなくなって視野が狭くなってしまいます。一方で、複数のことに取り組んでいるときは色んなことに興味が湧き、視野が広くなる感覚がありました。さまざまな社会課題やその解決に取り組むNPOと出会ったことで、自分の目に見えない場所でも色々なことが起きているのだと、世の中への想像力が広がった感覚があります。視野や興味を広げてくれるプロボノが自分にとって大切な時間だからこそ、仕事の優先順位を整理して以前より効率よくタスクを進められるようになり、会社の業務にも良い影響がありました。

一方で、今ある生活に何か新しい活動を加えることは時にハードルが高いものです。その点、“社内”プロボノは新たな一歩を踏み出すきっかけとして自分に上手くハマったと感じます。一般的なプロボノでは所属関係なく集まった人たちとプロジェクトに取り組みますが、社内プロボノでは同じ会社に所属する人たちと取り組みます。社内で応募して参加できるという点は、新しい挑戦への心理的ハードルを下げてくれたように感じます。

一緒に仕事をしたことがない会社のメンバーや支援先団体の人たちなど、プロボノを通じて出会った人から刺激をもらえることが、自分のモチベーションにつながっていました。社内のメンバーでは、岡崎さんとの出会いが印象的でした。私自身、「考えるより、まず行動！」という性格であると自負していたのですが、岡崎さんは私よりももっと行動スピードが早く、それでいて大事にすべき本質はぶらさない姿勢を持っていました。また、支援先団体の人の中では、1回目に参加したプロジェクトで関わったNPO法人アクセスの野田事務局長が印象的です。大学生のボランティアメンバーと日々活動していることもあってか、考え方がとても柔軟で、非常にアクティブな方でした。自分にできることは何でも積極的に取り組み、一方でできないことは「助けて！」とハッキリ声を上げる野田さんの姿勢から学ぶことは多かったです。

プロボノはチームで取り組むからこそ、アイデア出しが得意な人もいれば、情報整理が得意な人もいます。それぞれの得意を持ち寄れる点も魅力です。チームの中で自分ができることは何か、どんなことにやりがいや楽しさを感じるか、そんな点を意識して参加してみるとプロボノがより充実する時間になると思います。